간단히 말해, 놀이터 사이트로 보! 이것은 기계 (소프트웨어)가 사무실에서 매일 인간이하는 일을 인수하려는 노력을 말합니다.
약 20 년 전에 컴퓨터가 사무실에서 인기를 얻었으므로 화이트 칼라 생산성이 크게 향상되었습니다. 그 이후로, 화이트 칼라 컴퓨터를 사용하는 것은 일반적인 관행이되었지만 실제로 그들이하는 일은 종종 아무도 할 필요가없는 간단한 작업입니다.
로봇이 이러한 간단한 작업을 수행하도록함으로써, 우리는 사무실 작업의 생산성을 극적으로 향상 시키려고 노력하고 있으며, 인간만이 "인간만이 할 수있는 창의적인 활동에 초점을 맞출 수있는 사회"를 실현하려고 노력하고 있습니다.
RPA와 유사한 일반적인 아이디어는 공장 자동화 (공장 생산 시스템의 자동화)입니다.
예를 들어, 승용차 조립과 같은 공장에서 수행되는 모든 라인 작업은 이제 무인 로봇에 의해 수행되며 이제 인간이 혼자서 관리하는 것이 일반적입니다. 반면, 이상하게도, 사무실 작업에서 인간은 PC에 직접 연락하여 매일 동일한 작업을 수행하는 것이 일반적입니다.
Bizrobo!
RPA라는 용어가 태어나 기 전에 일본에서 "인간 대신 사무실에서 일하는 로봇"이라는 개념을 시작한 것은 2007 년에 사업을 시작했습니다.
실제로 Bizrobo는 RPA Technologies의 CEO에 의해 시작되었습니다.
Okaku는 원래 외국 컨설팅 회사에서 근무했으며 많은 놀이터 사이트 개선 프로젝트를 수행했습니다. 이 중에서도 항상 직면 한 관계는 품질, 비용 및 배송 시간의 세 가지 유형의 트레이드 오프였습니다.
그리고 약 10 년 전, Oyama는 현재 RPA라고 불리는 프로토 타입을 만났습니다.
누구나 작업을 처리하는 로봇을 쉽게 만들 수있는 로봇과 실수를하지 않고 인간에 비해 압도적 인 속도로 작업을 만드는 로봇. 이를 살펴보면 Ogaku는 "이것은 품질, 비용 및 배송 시간의 세 가지 유형의 놀이터 사이트 유형을 크게 향상 시키며 현재 놀이터 사이트 방식을 근본적으로 변화시킬 수있는 잠재력을 가지고 있습니다."
회사는 화이트 칼라 운영을 인수하는 "로봇"이라는 개념으로 사업을 시작했습니다.
그건 그렇고, 나는 이번 출시 후 몇 년 후 회사에 합류했습니다. 직장을 찾고 있었을 때, 나는 학생이었을 때 클럽 활동에 빛을 발하는 선임자를 보았고 더 이상 초과 근무 나 술을 마시는 파티에 대해 이야기하지 않고 "일본의 일하는 환경은 끝났다"고 모호하게 생각했습니다.
직업 사냥을 마친 후, 나는 전사로 훈련 할 인턴을 찾고 있었고 우연히 나는 놀이터 사이트로 보를 만났다!. 이것을 보면, 나는 "이것은 내가 가진 도전을 근본적으로 해결하는 서비스"라고 확신했다. 인턴쉽 후 나는 회사에 가입하기로 결정했다.
Bizrobo가 처음 시작되었을 때! 전적으로 전례없는 서비스였습니다.
그러나 압도적 인 공연은 그것이 그것이 얼마나 놀라운 지 이해했던 사람들을 이해하게 만들었으므로 실제로 그것을 판매하는 데 많은 어려움이 없었습니다.
나는 개인적으로 이것에 대해 이야기하고 있지만 당시에는 Uchiha만이 일본에서 RPA라고 불리는 것을 다루었으므로 소규모 회사 임에도 불구하고 종종 대규모 프로젝트를 담당했습니다.
기술적으로 어려운 경우 일뿐 만 아니라 회사 간의 전력 관계에서 다양한 문제가 발생했으며 사건을 진행하기가 어려웠습니다.
RPA는 압도적 인 성능으로 인해 산업이나 산업에 관계없이 사용자에게 놀라운 영향을 미치지 만 결국 IT 기술은 모든 사람이 이용할 수 없다면 일반화되지 않습니다.
이러한 이유로, 우리는 모든 사람이 문구와 같은 디지털 노동의 힘을 습득 할 수 있도록 "디지털 노동을 채우는 것을 목표로합니다. 다시 말해, 놀이터 사이트로 보!
RPA Technologies는 사용자가 로봇을 만들 수 있도록하는 목표를 가지고 있으며 RPA 소프트웨어를 판매 할뿐만 아니라 사용자를위한 학습 컨텐츠 및 사용자 커뮤니티와 같은 서비스에 중점을 둡니다.
우리는 또한 다양한 산업의 RPA 및 파트너 회사를 사용하여 RPA를 사용하여 새로운 놀이터 사이트를 적극적으로 만들고 있습니다. 우리의 접근 방식은 고객에게 가치를 제공 할 수있는 한 형태에 관계없이 디지털 노동의 힘을 활용하는 것입니다.
앞으로, 우리는 더 대중화 (누구나 사용할 수 있음), 규모 (사용 확장) 및 정교한 (최신 기술 적용) 디지털 노동을 홍보하고자합니다.
구체적으로, 우리가 지금 할 일은 다음 세 가지 수준을 개발하는 것입니다.
첫 번째 계층은 모든 놀이터 사이트의 기초를 형성하는 기술 부분입니다 (디지털 노동을 생산하고 새로운 도구를 발견하고 조달하는 소프트웨어 개선). 최근 AI 기술과 같은 IT 기술이 매일 업데이트되고 있으므로 대체 할 수있는 작업 범위가 크게 확장되었습니다.
두 번째 계층은 교육 서비스 및 사용자 커뮤니티와 같은 서비스입니다. 소프트웨어 자체는 결국 상품화 될 것이므로 무료로 접근 할 것이며, 이제부터는 실제로 소프트웨어를 사용하는 사람들을위한 "상호 작용의 장소"뿐만 아니라 기술과 소프트웨어의 "상호 작용 장소"에서 가치가 생성 될 것입니다.
최종 세 번째 계층은 Digital Labor를 사용하는 파트너와 새로운 놀이터 사이트를 창출하고 있습니다.
이전과 같이, 디지털 노동의 압도적 인 힘을 각 산업의 파트너가 가지고있는 심층 산업 지식과 결합함으로써, 우리는 새로운 놀이터 사이트 형태로 고객 문제를 해결할 수 있습니다.
RPA 시장은 현재 압도적으로 성장하고 있으므로 젊은이들은 기회가 있습니다.
물론, 어린 나이에 대기업들과 프로젝트를 경험할 수있을 가능성이 있으며, 우리는 몇 가지 새로운 서비스를 시작할 계획이므로 Digital Labor를 사용하여 새로운 놀이터 사이트를 시작하는 경험도 있습니다.
기회가 많이 있습니다.
당신이 그것을 잡으려는 태도를 가지고있는 한, 나는 그것이 당신이 당신의 힘을 최대한 활용할 수있는 곳이라고 생각합니다.